中建电力召开2023年年中工作会议

更新时间：2024-05-11 22:14:06  作者: 振动时效设备

  7月21日，中建电力召开2023年年中工作会。会议最大的目的是，认真落实局年中工作会议精神，总结分析公司上半年生产经营工作，分析当前面临形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长刘天军作总结讲话，公司CEO、党委副书记李光远作年中工作报告。

  二是直面问题短板，勇于迎难而上，要强化主动作为的意识，攻坚营收目标，优化成本管控。

  三是加速转变发展方式与经济转型，坚定发展信心，保持好转变发展方式与经济转型成效初显、任务储备充足优质、提质增效持续提升的良好局面。

  一是强攻市场营销，扩大高水平质量的发展空间：紧盯核电、LNG、新能源、基础设施四大业务领域，扩大优势；坚守底线，严控品质；提升能力，深耕属地。

  二是强攻项目履约，筑牢高水平质量的发展基础：坚决完成年度目标，三级联动做好履约保障；体系联动，提高效率，注重因类施策，强化科学技术赋能；提升履约品质，提高项目履约标准；打造标杆项目，创建高优项目；夯实安质环管理责任。

  三是强攻成本管控，提升高水平质量的发展能力：在核电领域要转变思想观念，强化盈利意识，调动项目管理团队积极性，优化并快速推进量价结算模式，提升工效；非核领域要敢于对标对表业内优秀水平，做细做精做优成本管控，从优化集采模式、严格管控流程，降低可变成本，做好成本分析，并将成本管控效果纳入绩效考核。

  一是有效化解经营风险：攻坚项目结算，严控资金收支，细化诉讼管理，加大抵房力度。

  二是有效推进海外业务：保障项目正常履约，营造结算收款氛围；多措并举推进项目减亏收款工作；打造海外项目建设标杆。

  三是有效加强机构建设：坚持机构做强做优不动摇；坚持加速能力提升不动摇，加速推动各分支机构“提档升级”。

  四是有效提升能力建设：以绩效考核促进管理效能提升，把绩效考核作为实现年度目标的有效抓手，把绩效考核作为员工队伍结构优化和人均效能提升的有效手段。以队伍建设推动管理上的水准提升，强化战略导向，加强专业人才教育培训力度；强化业绩导向，优化队伍结构；激发人员活力，凝聚发展动力。以作风建设提升主动作为意识，领导带头示范，强化执行，落实责任。

  一是深入开展主题教育，扎实推动中心工作。坚持加强党建与生产经营互融互促的工作理念，助力企业发展。

  二是切实做好氛围营造，深入凝聚发展动力。坚持凝心聚力谋发展的工作理念，营造共克时艰、同舟共济的浓厚氛围。

  三是加大监督问责力度，推动责任担当落实。发挥大监督管理体系的作用，对各单位经营业绩、各项目成本管控情况做监督检查。

  会上，李光远作2023年年中工作报告，全面总结了上半年工作成效，剖析了在实现企业高水平质量的发展过程中存在的不足，对下半年工作作了九项具体部署：

  下半年的两条工作主线是对规模深度挖潜和培育高端项目，实现规模冲刺；坚持贯彻“四个深耕”营销布局，以“领域+区域”集中作为战略管理的根本要求，以“属地+客户”成效作为经营能力的考核导向。加速责任状项目孵化落地。

  践行基建投资“大客户”策略，培养稳定、可持续投资的主产区。强化创投动能，攻坚重点领域、区域，加强与局总部、兄弟单位、国有大型能源企业互动，协力完成投资带动施工总承包目标项目落地。

  加强现金流管理，化解资金风险；加强沟通协调，化解诉讼风险；强化合规管理体系建设；推进被诉案件联防联控；加速债权回收类诉讼案件的成果实现。

  商务策划分级管理；完善前端风险控制；强化成本管控检查力度；确保超额完成年度结算目标；强抓催收清欠保收款；深入开展潜亏项目专项治理；持续深化全要素“勤俭办企”。

  确保完成年度机构治理目标；理顺优化两级总部和项目的责权关系；提升机构管理能力，重点是市场营业销售能力、项目管控能力和盈利创效能力。

  加强项目管理，攻坚全年产值目标；加强组织领导，树立大履约理念；加强差异化管理，提高“均质化”管理上的水准；聚焦“四重点一环节”，消除安全隐患；强化质量管控，健全体系建设；严控环保底线，提升项目环境管理水平。

  多方位推进科创研发，依托股份科学技术创新平台做实科学技术研发及提升；推进技术工艺迭代升级，依据技术试点应用效果，评估后续实施范围；持续开展预应力专用设备的研发，形成研究成果。

  强化党建引领服务保障生产经营；强化群团职能发挥实现凝心聚力；强化监督工作走深走实；提升人才队伍核心竞争力；发挥巡察利剑作用；推动党风廉政建设走向深入。

  体系联动，系统谋划；重抓执行，狠抓落实，持续营造“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的正向激励机制，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的局面。

  大会对2023年上半年市场营销、党群创优的先进集体及个人获奖代表进行表彰。